主审作为项目质量的核心把关者，从方案制定到问题整改，须以专业判断和严格标准确保每个环节无疏漏、达预期。近年来，达州市审计局创新推行“30名青年主审”计划，作为主审培育的一员，我有幸在项目实战中淬炼本领，在总结复盘中深化认知，现将工作实践中的收获与思考梳理如下。

（一）心中有方案，精心规划审计路径。审计实施方案作为审计项目的行动纲领与核心指南，对审计工作的方向把控、资源调配和质效提升起着决定性作用。主审人员在编制实施方案前，需开展系统且深入的前期调研：一方面，全面梳理与项目相关的政策法规、行业标准及过往审计案例，精准把握政策导向与行业特性；另一方面，运用资料收集、访谈调研等多种方式，深入了解被审计单位组织架构、业务流程、财务状况等基本情况，构建起对审计对象的全景认知。通过对收集信息的深度分析与综合研判，精准锁定审计重点领域、关键环节及潜在风险点，为审计方案编制奠定坚实基础。在具体编制过程中，主审人员应以审计目标为导向，科学界定审计范围、合理规划审计内容、精准选择审计方法，并细化审计步骤与人员分工。以被审计单位主要领导经济责任审计为例，审计范围应全面覆盖其任期内重大决策、关键业务及重点资金流向；审计内容需聚焦重大政策落实成效、财政资金使用效益、权力运行规范性等核心领域；审计方法应灵活运用数据分析、现场核查、穿行测试等手段，将政策执行监督、财务收支审计与风险防范有机融合，确保审计工作有的放矢、高效推进，切实提升审计监督质效。

（二）心中有目标，精准锚定审计方向。审计目标是审计工作的“指南针”，在审计项目实施进程中，主审人员需建立动态化的目标追踪机制，实时评估审计取证工作与既定目标的契合度，依据被审计单位实际情况灵活调整审计策略与技术方法。面对复杂多变的审计环境，更要保持高度的职业敏锐性和精准的专业判断力，深度剖析审计发现问题与审计目标之间的内在逻辑关联。以某医保资金专项审计项目为例，该项目以保障医疗保障政策有效落地为根本出发点，将审查资金使用的真实性、合规性和效益性作为核心目标。审计过程中，当发现部分资金拨付存在延迟现象时，审计组迅速启动深入核查程序，通过对资金流转链条的抽丝剥茧，挖掘出部门间协同机制缺失、审批流程冗余等深层次问题。尽管这些问题未直接触碰资金违规使用的红线，但却严重掣肘项目推进时效，削弱民生政策的实施效能，与审计目标存在紧密的因果关联。在此情形下，主审人员应及时优化审计策略，将部门履职效能评估和业务流程优化纳入审计重点范畴，通过动态调整审计方向，确保审计工作始终锚定目标稳步推进，切实发挥审计监督的建设性作用。

（三）心中有数据，驱动审计创新发展。在数字化浪潮席卷的大数据时代，数据思维已成为驱动审计工作提质增效的“核心引擎”。作为主审人员，需构建起覆盖审计财务数据、业务流程数据、行业基准数据的多维数据认知体系，熟练掌握SQL数据库查询、Python数据分析、专业审计软件等数字化工具的运用方法，将数据挖掘与分析能力转化为审计监督的核心竞争力。在审计项目实施阶段，主审需遵循“数据先行”的原则，对采集的原始数据开展标准化整理、冗余清洗与深度剖析，通过搭建定制化数据分析模型，以可视化图表、关联性分析等手段精准定位异常数据与潜在风险点，为审计工作划定重点方向。实践中，数据分析结果应与现场核查形成有机联动，实现“数据指引现场、现场验证数据”的闭环审计模式，大幅提升审计工作的靶向性与执行效率。以某地区农业农村专项审计为例，审计组运用大数据分析技术，将农户补贴申领数据与土地确权登记数据进行交叉比对，敏锐发现部分农户申报面积与登记数据存在显著差异。依托这一关键疑点，审计人员深入开展现场核查与多方取证，最终查实个别村干部与农户相互勾结，通过虚报补贴面积套取农业专项资金的违法违规行为。这一案例充分彰显了大数据分析在拓宽审计广度、挖掘问题深度、提升监督效能方面的重要价值，也为新时代审计工作创新发展提供了有益借鉴。

（四）心中有报告，全面呈现审计成果。审计报告作为审计工作的“最终答卷”与核心成果载体，承载着反映审计成效、服务治理决策的重要使命。主审人员需树立“全程导向”意识，将报告撰写思维贯穿审计项目全周期，从立项之初便围绕报告质量标准规划审计路径、布局证据链条。在审计实施阶段，主审需以“证据链闭环”思维强化取证管理，严格遵循充分性、适当性、合法性原则，系统收集与问题相关的书证、物证、电子数据等多类型证据。对审计发现的问题，建立标准化记录体系，完整留存问题发生时间、责任主体、资金流向、业务场景等核心要素，确保每项结论均有详实证据支撑，为报告撰写筑牢事实根基。进入报告编制环节，主审应秉持“内容与形式并重”的原则，构建层次分明的逻辑架构，以精炼准确的专业语言如实呈现审计全貌。在内容编排上，既要客观评价被审计单位工作成效，更要聚焦突出问题，深入剖析制度漏洞、管理缺陷等根源性成因；针对审计发现问题，提出兼具针对性与可操作性的整改建议，实现“揭示问题—剖析原因—提出建议”的完整逻辑闭环。以某国有企业投资绩效审计报告为例，需系统阐述企业投资管理现状，深度披露投资决策失误、效益低下等典型问题，精准定位内部控制缺失、决策机制缺陷等制度性短板，并从优化决策流程、完善风险防控、强化人员能力建设等维度提出具体改进方案。优质的审计报告不仅能为宏观治理提供精准决策参考，更能为被审计单位开出靶向治疗的“整改良方”，切实发挥审计“治已病、防未病”的监督效能。

   （五）心中有整改，切实保障审计成效。审计整改作为审计监督的“最后一公里”，是检验审计工作质效、推动治理能力提升的关键环节。主审人员需树立“全程监督、闭环管理”理念，将问题整改纳入审计工作核心任务，推动审计成果从“纸面报告”转化为治理效能的实际提升。在审计报告正式出具后，主审需迅速构建整改全周期管理机制：通过建立动态化整改台账，逐项明确责任主体、整改时限与质量标准；主动加强与被审计单位的沟通对接，指导其制定科学合理的整改方案，细化任务分解与时间节点；同时建立常态化跟踪检查机制，定期掌握整改进度，及时解决推进过程中的难点堵点。针对整改难度较大的复杂问题，主审应充分发挥统筹协调作用，推动财政、纪检等相关部门及行业专家开展联合研判，从制度完善、流程优化等维度制定系统性解决方案。以某政府部门预算执行审计为例，面对预算编制不科学、资金闲置浪费等突出问题，审计组通过持续跟踪督导，推动该部门全面重构预算编制流程，强化项目可行性论证与绩效评估，最终有效盘活存量资金，显著提升财政资金使用效益。这一实践充分彰显了审计整改的闭环管理价值，通过“查问题、促整改、建机制”的全链条监督，切实发挥审计“防风险、促发展”的建设性作用，实现审计监督从发现问题到解决问题、预防问题的深层次转变。

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