一、全局谋划研路径。积极探索“县局协调+乡镇支持+内审发力”三方协同的内审新模式，广泛征集乡镇意见，共同研讨2024年内审工作要点，促进提高审计资源配置效率和审计监督整体效能，强化内审成果运用。

二、全面激励提干劲。健全完善内审人员后勤保障、评先评优、职级晋升等制度机制，将内部审计指导员工作开展情况作为绩效考核的重点和评优评先参考依据，鲜明能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的正确导向。

三、多维发力强技能。组织7个片区审计站、84名内审人员开展业务技能“三考一训”，通过现场“考核业务水平、考核项目质量、考核档案规范、内审指导员带训”多维发力，对存在问题逐项分析研判，促进片区审计站内审人员提高业务水平，提升内审质量。(任小刚)

（图为国家审计人员一对一指导内审人员）