一是强化组织领导。将审计信息化建设作为“一把手工程”来抓，成立由党组书记、局长贺翔云任组长，各班子成员任副组长，各股室负责人为成员的“审计信息化领导小组”，明确责任，加强督促，确保审计信息化建设机构、机制、经费、人员“四落实”。

    二是强化制度建设。研究制定推进审计信息化建设和绩效考核的长效机制，明确信息化建设工作的目标、任务和措施，建立了审计信息化工作制度、机房安全制度、信息保密制度、审计信息化绩效考核制度，为审计信息化建设的稳步推进奠定了基础。

    三是强化学习培训。从审计信息化建设和应用实践出发，按照“多级培训、重点培养、全员参与、整体提高”的总体思路，采取“走出去，请进来”的方式，不断加大培训力度。2014年，有9人通过计算机AO认证考试，全局共有24人通过AO认证考试，通过率占业务人员的比重达到96%以上。

    四是强化绩效考核。将开展AO计算机审计、运用审计管理系统情况纳入年度目标绩效考核，与审计人员绩效考评、评先评优挂钩，作为评选优秀审计项目的重要依据，把是否具备计算机审计资格作为选拔使用中层干部的重要条件。

    五是强化推广应用。明确使用审计信息化技术的刚性要求，对年度确定的审计项目，符合计算机审计条件的行业部门必须运用计算机审计，不符合计算机审计条件的使用计算机辅助审计。重点掌握数据采集、运用、分析等计算机审计方法，提高审计人员AO审计运用能力。同时，加强OA审计管理系统运用，全面推行机关行政无纸化办公，将审计管理系统应用从个人办公、公文办理向审计项目执行的科学管理迈进，实现集计划、实施、审理为一体的审计数字化管理体系。