近年来，开江县人民医院聚焦深化改革、大胆创新，坚持“管理+效益”主题，初步建立了“堵、纠、促”三位一体的医院内部审计工作机制，近三年完成审计项目19个，提出合理化建议76条，推动建立健全内部控制制度15项，促进增收节支942万元，避免损失浪费金额105万元。

把准“关键点”，创优内审环境。坚持把加强党对审计工作的领导放在首位，将审计科升级为一级科室，在医院党委直接领导下开展工作，主要对医院财务收支、经济活动、内部控制建设与风险管理活动进行审计监督。配备专职内审人员4名，其中3人取得中级以上职称，为高质量、高水平、高效率的审计监督夯实了基础。认真学习中、省、市审计工作会议精神以及新修订的《审计法》等文件精神，将内审工作开展、审计整改落实等审计事项纳入党委会议专门研究内容，不断夯实内部审计生态环境。

选准“着力点”，做实内审工作。在狠抓审计发现问题整改落实的同时，不断强化对审计成果的思考总结，为医院领导科学决策当好参谋助手，查找出医院内控制度失控点26个，提出合理化建议31条。医院党委采纳审计建议，修订完善《物资设备采购管理制度》等制度2项，促进健全《收支业务控制制度》等制度15项，制止和纠正医疗服务项目重复收费、超标准收费等内部控制违纪违规行为6次，核减工程造价223万元，避免损失浪费金额105万元，有效控制医院内部管理风险。

找准“契合点”，提升内审水平。主动配合、积极参与审计机关开展的审计项目，针对医保基金管理提出选拔医保监督管理员的建议，设立院级监督管理工作组5个，每月开展医保及DRG付费交叉检查，有效确保医保基金安全规范。抓好与其他专业人员的结合，将监理单位人才、技术和职业优势转化为审计力量，借助政府采购专业人员力量开展审计工作。借鉴吸收其他单位先进经验，探索将医院内控审计与财务收支审计、投资项目审计等相互融合贯通，逐步拓展内部审计的范围和内容，为医院健康发展提供坚实的审计保障。（于明华、梁承生）