近年来，达州电力集团围绕保障企业高质量发展，多方位、多渠道、多举措强化内审工作，促进企业内审工作提质增效。

强化组织领导，做优内审环境。健全内部审计领导体制，成立以党委书记、董事长任组长,总经理任副组长，纪委书记等为成员的内审工作领导小组，明确党委书记、董事长为内部审计工作第一责任人，具体分管内部审计，统筹内部审计工作；集团内审领导小组全年专题研究内部审计工作4次，全力推动内部审计工作；制定《集团内部审计制度》《重要岗位人员内部审计办法》等制度，全面规范内审机构运行。

强化审计独立，提升监督效能。改变内审工作由纪检人员组织、财务人员实施的现象，调整2名财务专业人员到纪检监察审计部工作，配备内审人员4人，将内审工作完全交由纪检监察审计部负责，强化内审工作独立性。制定2022年度内部审计计划，明确年度审计任务，保质保量完成内部审计目标；按照《达州市内部审计主要文书文本参考格式》，规范审计工作流程，提升内部审计监督效能。

强化教育培训，夯实人员素质。采取“请进来＋走出去”的方式扎实开展审计业务培训，2022年培训人员41人次。将四川文理学院审计专家“请进来”，通过讲解审计工作案例、传授审计业务知识，提升审计人员的综合素质和水平。让年轻干部“走出去”，通过“以审代训，审训结合”模式，组织人员参加上级审计部门审计项目，零距离学习审计理念、交流审计业务、探讨审计方法。

强化监督职能，服务公司治理。围绕电力工程建设、电力生产、车辆管理、重要管理人员离任等方面，组织实施项目4个，坚持一体推进揭示问题、规范管理、促进改革，揭示问题20个，提出审计建议17条，已整改问题19个，促进修订完善制度5项。

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