​为持续做好国有企业“三级架构”改革后半篇文章，加强国有企业内部审计建设，达州市高新科创公司抓好“以审促改”，坚持高质量、高标准推进此项工作落地落实。截至目前，该公司配备内部审计人员6名，共推动问题整改31个，健全制度机制40项。

一是以审定点精准找问题。通过抽调公司内部审计人才库4名成员组成专项内部审计组，对公司自组建以来的财务开展内部审计，结合全市国资国企以案促改专项整治滥发薪酬奖金工作重点，聚焦自立名目发放奖金、业务支出超标、违规报销、违规培训等问题，切实打响查摆问题的“第一枪”。

二是以点概面深入挖根源。开展内部审计的同时，全面梳理2017年以来所属企业（包括全资、控股及参股公司）接受巡视巡察、审计、各类专项检查等发现问题，进行“回头看”，掌握情况、摸清底数、深挖问题，聚焦梳理问题逐项分析研判、剖析原因、认真核查，形成整改清单，挂图作战、对账销号。

三是以面带全强化严督查。为确保以审促改工作有的放矢、精准有效，内部审计工作领导小组办公室组织督查专门力量，通过发放表格、听取汇报，采取日调度、周汇总、月报告、定期分析研判的方式，紧盯各所属企业、各部门落实以审促改工作是否行动迅速、推进得力；看制度机制是否健全完善，及时“废改立”；看目标任务、时间节点是否科学合理等，同时将以审促改工作列入年度目标考核内容，对敷衍应付、推卸责任、整改措施不到位、制度执行不力的企业或个人，公司纪委将严格问责。