为切实解决投资审计面临的风险与困难，达州市审计局创新举措，积极推动投资审计“三转”，堵塞政府投资审计管理漏洞，切实提高政府投资审计质量。一是切实加强领导。健全投资建设项目审计专题会议制度，研究解决投资审计有关重大问题。驻局纪检组、监察室加强对政府投资审计的监督和对审计人员的廉政教育，加大对业主单位和施工单位的回访，对审计人员执行审计纪律“八不准”情况进行巡查，及时发现和查处投资审计领域的违纪违规行为。二是合理划分职责。建立政府投资审计项目计划、组织实施、监督考核分离制度，形成分工负责、环环相扣、层层制约的政府投资审计工作机制。法制科负责政府投资审计项目计划制定，外资科负责政府投资项目跟踪审计，投资科负责政府投资建设项目竣工决（结）算审计，办公室负责社会中介机构管理，监察室负责全过程监督。三是优化项目计划。法制科年初根据全市政府投资项目建设和竣工投用情况，编制年度初步计划，提交行政办公会研究后报市政府审定。投资科和外资科对纳入计划的政府投资项目进行竣工决（结）算和跟踪审计，财政科将财政部门是否依据审计结果安排拨付项目资金列入每年市级预算执行审计，各相关业务科室对业主单位是否依据审计结果结算工程价款列入领导干部经济责任审计或部门（单位）财政财务收支审计。四是规范跟踪审计。委托第三方机构开发建设政府投资项目跟踪审计平台，将政府投资项目跟踪审计情况纳入平台管理。跟踪审计人员必须于当次跟踪审计结束后1个工作日内将影像资料和签证、询价记录上传政府投资项目跟踪审计平台。投资科将跟踪审计平台资料作为竣工结算的依据，驻局纪检组、监察室对未按规定及时向平台上传资料的跟踪审计人员进行约谈或处理。五是着力中介管理。办公室负责社会中介机构库的更新和对中介机构的管理，投资科负责对中介机构业务质量情况进行考核。对业务质量考核累计低于80分超过2次的，取消委托政府投资项目审计资格。